Führung

Situatives Führen, Führungsmodelle praxisorientiert reflektieren, Motivation, Anerkennung und Kritik, Delegation, Selbst- und Fremdbild, Grundlagen der BWL, Neuro-Leadership, aktuelle Themen zu Führung aus Forschung und Wissenschaft 

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Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten und führen, Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche, Anerkennung und Kritik, Fürsorge- und Rückkehrgespräche, Konfliktgespräche, Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern, Delegation und Feedback im Gespräch, Umgang mit Emotionen und Widerstand, Gesprächssimulationen mit Videoanalyse

Führen hybrider und virtueller Teams, Führung bei Fachkräftemangel und hoher Fluktuation, Generationen im Team führen, psychologische Sicherheit, Führung und künstliche Intelligenz im Arbeitsalltag, New Work und Selbstorganisation, aktuelle Erkenntnisse aus Führungsforschung und Neuro-Leadership

Analyse der Ausgangssituation, Spielregeln der ersten 100 Tage, Entwicklung von Schlüsselbeziehungen, Zielelandschaft entwickeln, Veränderungen wirkungsvoll initiieren, Symbole und Rituale konstruktiv nutzen

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Einführung in die Agile Führung

Prinzipien der Agilen Führung

Agile Methoden und Techniken

Agile Führung im Teamkontext

Herausforderungen und Lösungen

Weiterbildung und Coaching für Agile Führung

Agile Führung in Veränderungssituationen

Situations- und typengerechtes Führen, Einsatz und Gestaltung von Status- und Wochengesprächen, Organisation und Durchführung von „Trainings on the Job“ und Coachings, Leistungsbeurteilung, Anerkennung und Kritik im Führungsgespräch, anspruchsvolle Führungssituationen gekonnt meistern.  

Grundlagen des Change Management, Resilienz, Mitarbeiter- und Teamgespräche führen und reflektieren, Teams richtig leiten und führen, klassische Führungsinstrumente im Change, Führen gestern und heute – aktuelle wissenschaftliche Studien und Erkenntnisse zum Führen, Psychische Gesundheit für Mitarbeiter stärken 

Emotionale Intelligenz

Digitale Gesundheit

Adaptive Leadership

Führen von Fürsorgegesprächen

Aktuelle Erkenntnisse aus der Forschung zu Stress und Burnout

Resilienz – die eigene Widerstandskraft stärken bei sich und beim Mitarbeiter

Reflexion des eigenen Burnoutrisikos

Umgang mit Stress im Team

Hebel der Burnoutprävention

Achtsamkeitstechniken für Führungskräfte

Inklusive Führung

Nachhaltigkeit und Wohlbefinden